Один из основных выводов, который предстоит сделать на основе Авдеевской оборонной операции, — менять командующих ОСУВ/ОТУ нужно на новое поколение боевых офицеров.
Об этом пишет волонтер Сергей Стерненко.
"Закаленных в боях и проявивших себя успешными и эффективными командирами.
У нас есть такие - Редис, Верес, многие другие".
Многие командиры не могут расти, потому что держать место для старого генерала важнее.
На уровне высшего командования есть хорошие назначения.
Пора это внедрять и на других звеньях.
Отдельная тема — дефицит младшего офицерского состава и одновременно заблокирован механизм роста от сержанта к офицеру.
В ДШВ ты не можешь из сержанта стать младшим лейтенантом, если не подпишешь контракт на 5 лет. То же можно встретить в Сухопутных войсках.
Почему? Потому что командованию нужна красивая статистика по контрактникам. Качество офицеров интересует меньше.
На пять лет большинство сержантов контракты подписать не готовы. Готовы на год-2, или хотя бы до конца «особого периода».
Поэтому на должности командиров рот часто назначают не тех, кто этого достоин, а кто подходит по формальному признаку.
На практике в войске ротой может командовать лейтенант запаса, окончивший военную кафедру 20 лет назад, а сержант с большим боевым опытом стать офицером и зайти на должность ротного не может, если не готов подарить 5 лет службе.
Это искусственное препятствие развитию командирского корпуса низшего звена надо убратьСчитает Стерненко.
Новости по теме
