Восстановление Донетчины: курорт в промзоне?

О туристическом потенциале Донецкой области говорили еще в благополучные довоенные времена. Однако тогда развить эту сферу мешала то ли индустриальная составляющая, то ли нежелание инвесторов вкладывать средства (и умы) в проект, который не мог принести мгновенной прибыли. Потому туризм в Донбассе так и остался в зачаточном состоянии, а состояние курортов оставляло желать лучшего даже тогда, когда край и не помышлял о войне. Сейчас все обстоит еще печальнее.

А тем временем сделать Донетчину туристической жемчужиной вполне реально. Уже освобожденный Славянск, а также Святогорск, Красный Лиман, Щурово — все это названия, которые для донетчан никогда не будут пустым звуком. Их можно превратить в шедевр, и для этого достаточно просто следовать за уже существующим планом. Его разработал литовский курорт Друскининкай — брат-близнец Славкурорта, который до 2000 года находился в полном запустении, а теперь является желанным местом отдыха для гостей со всего мира.

Украина начнется со Славянска?

Мэр городка, расположенного, пожалуй, в самом красивом регионе Литвы (если в этой стране вообще бывают некрасивые регионы) Ричардас Малинаускас, говорит, что девизом для преображения курорта стали слова «Литва начинается с Друскининкай». Это не местечковый эгоцентризм, это попытка сделать любимый город центром вселенной и для себя, и для других горожан. Малинаускасу это удалось. Он вначале придумал свой идеальный Друскининкай и воплотил эту мечту даже в мелочах.

Современный аквапарк мирового уровня, крытый горнолыжный спуск, множество лечебниц и отелей, отличные дороги, идеальное состояние инфраструктуры — это то, что мэру, по его же собственному признанию, вначале приходило в голову бессонными ночами, а затем воплощалось наяву. Чтобы добиться желаемого, он ругался (а иногда и судился) с властями Литвы, не шел на уступки бизнесу, если он был не интересен местной громаде, и никогда не пытался перетянуть интересный проект на себя, если его хотело реализовать какое-то частное предприятие.

Малинаускас — нетипичный для Украины мэр. До избрания на свою должность в 2000 году он имел семейный бизнес, однако эти предприятия, которыми сейчас заведует семья Ричардаса, ни разу даже не приняли участие в тендерах: в них участвуют только сторонние компании. Мэр заинтересован в том, чтобы в город пришел тот, кто сможет что-то сделать лучше других и сделать это честно. Возможно, именно в этом и кроется залог успеха курорта. В Украине пока это видится, как утопия, но это, пожалуй, первое, что стоило бы ей перенять. И не только в деле восстановления курортов.

А их, кстати, восстанавливать стоит хотя бы с точки зрения прибыльности. Друскининкай, например, зарабатывает десятки миллионов — один только аквапарк приносит ему 5−6 млн евро ежегодно, а ведь это далеко не единственный объект такого уровня на курорте. Для Славянска, конечно, эти цифры заоблачны. Но стоит изменить подход, и можно будет заработать не 504 млн грн (такова доходная часть бюджета города в текущем году), а намного больше. Кстати, доходов Славянска сейчас катастрофически не хватает на поддержку коммунальных предприятий, но если бы город зарабатывал больше, этой проблемы не было бы вообще.

История + природа + …

Чтобы заставить Славянск (и другие города курортного Донбасса) зарабатывать и привлекать гостей, которые привезут в город деньги, нужна стратегия. У Ричардаса Малинаускаса она есть, и в ней всего три составляющих.

Первая — история края, который возрождается. Курортной зоне нужно решить, чем она богата, какой опыт у нее есть, какие профессионалы работают на ее территории. Эта составляющая была очень сильна в Литве, и она также сильна на Донетчине. Ее территории, включая и курортные, — это символ богатой истории, и туристические свершения занимают в ней не последнее место. Славкурорт, Святогорск, Голубые озера всегда привлекали отдыхающих и издавна считались здравницами огромного значения. Задача — просто восстановить этот потенциал. На курорте Друскининкай, где вначале было до 1 млн отдыхающих ежегодно, а затем наступил упадок, восстановить прежние показатели удалось. Прежде всего потому, что власти изначально опирались на историю и другие сильные стороны городка.

Вторая составляющая — природа. С этой точки зрения Славянск — вообще копия литовского курорта. И там, и там есть озера и река. И там, и там есть превосходный климат. И там, и там есть условия для лечения различных заболеваний. При этом если в Друскининкай целебные средства завозятся извне (например, лечебные грязи здесь «привозные»), то на том же Славкурорте все, что требуется, уже предусмотрено природой. Надо просто этим воспользоваться.

Наконец, третья важная составляющая — высоко поднятая планка. «Если мечтать о маленьких шагах и маленьких достижениях, будешь стоять на месте», — философски говорит Ричардас Малинаускас. Он советует браться даже за проекты, которые кажутся «не по зубам», и это поможет восстановить даже полностью разрушенную инфраструктуру. В Друскининкай было именно так. «Мы не были разрушены бомбами, но экономика была в упадке», — вспоминает мэр. На Донетчине, к сожалению, разрушения есть по всем фронтам.

Инфраструктура «под крышей»

Те, кто скептически относится к туристическим перспективам Донбасса, аргументируют это тем, что в регионе «ничего нет». Курортная инфраструктура действительно очень слаба, и даже те объекты, которые удалось построить во время подготовки к Евро-2012, общей картины не меняют: их слишком мало, они есть далеко не во всех курортных зонах, и часть из них (в особенности та, что в Донецке) пострадала от военных действий. Однако литовский опыт показывает, что даже «нулевая» инфраструктура — это не проблема.

«Инфраструктура курорта была доведена до того, что он разрушался. Лечебницы — банкроты, санатории были банкротами. Не было ни одного предприятия, которое работало хотя бы на нуле, о прибыли даже разговоров не было», — рассказывает Ричардас Малинаускас. Решали проблему власти довольно просто. Поставив себе целью не оборачиваться назад и не искать виновных во всеобщей разрухе, они разработали стратегию восстановления. И она предполагала постепенное возведение всех объектов с нуля с учетом интереса абсолютно всех возрастных категорий.

«Туризм, спорт, развлечения, отдых, лечение — вот то, что было нужно. Инфраструктура должна быть интересна гостям от малого возраста до пожилого, и она должна быть не сезонной», — рассказывает мэр Друскининкай. Именно он стал инициатором создания уникальных объектов. Каждый из них Ричардас Малинаускас придумал сам.

Первый проект — аквапарк, который сегодня входит в число лучших аквапарков Европы. Это 23 тыс. кв. м отдыха и радости, и там есть не только традиционные водные аттракционы, но и уникальный комплекс бань — удовольствия на любой вкус и для любой возрастной категории. Благодаря этому друскининкайский аквапарк мгновенно «обошел» по всем показателям более старый — вильнюсский. «Аквапарк в Вильнюсе стоит в городе. Люди мимо него пять дней в неделю идут на работу и на учебу. И им не хочется туда, им хочется куда-то выехать, чтобы отдохнуть. И тогда они едут к нам. С таким подходом вильнюсский аквапарк — это просто бассейн с водой. А у нас это оазис для отдыха. Именно поэтому у них аквапарк неприбылен, а наш приносит прибыль», — с плохо скрываемой гордостью рассказывает Ричардас.

Еще один уникальный объект — крытая Snow Arena, которая работает даже летом и принимает любителей горнолыжного спорта со всего мира. Она вошла в пятерку лучших крытых горнолыжных трасс планеты, за что ей присвоили «5-звездочный» статус. Единственный в Прибалтике комплекс зимних развлечений объединяет и спортсменов, которые здесь тренируются перед крупнейшими соревнованиями (среди них — спортсмены Литвы, Италии, Турции, Польши и даже России), и просто поклонников этого спорта. Именно на Snow Arena они могут испытать свои силы перед поездкой в отпуск. И сам комплекс предлагает множество уникальных объектов, включая единственный в Литве ледяной бар. Туристы едут смотреть на это целыми автобусами.

И эти два объекта — далеко не все, что может предложить Друскининкай. В городе есть парк приключений, теннисный клуб, пароходные и лодочные экскурсии, мини-поезд, подъемник, парк для оздоровления, прокат велосипедов и сигвеев… Там проводится масса мастер-классов, предлагаются различные прогулки… И это не говоря уже о лечении и просто отдыхе в современных учреждениях европейского уровня.

Все городские объекты привлекательны не только за счет своей уникальности. Их главный плюс заключается в том, что они могут принимать гостей круглый год. Это так называемая «инфраструктура под крышей», и Украине, утверждают многочисленные литовские эксперты, нужно делать ставку именно на нее. К тому же, курортные территории Донбасса действительно могут быть востребованы и летом, и зимой. Природа позволяет не «останавливать» их на холодный сезон, а уникальная инфраструктура сделает каждый регион по-своему интересным.

Украинцы — самые щедрые

Еще одна составляющая успеха, которую неплохо было бы перенять и Украине, заключается в том, что развитие инфраструктурных объектов в Друскининкай происходило без оглядки на собственника. В одинаковом темпе развивались учреждения, принадлежащие местному самоуправлению, министерствам и ведомствам, частному бизнесу… Одинаковые перспективы и одинаковая лояльность местной власти ждала все проекты, которые были нужны и интересны громаде и ее гостям.

При этом особых преференций для бизнеса на курорте нет — ему просто дают возможность работать и периодически предлагают налоговые льготы и поблажки. Такой подход сам по себе исключает коррупцию и злоупотребления. И предпринимателям он настолько понравился, что за первые шесть лет развития курорта инвестиции в его инфраструктуру увеличились в 60 раз.

Объекты же во многом удалось отстроить на первом этапе всего за 2−3 года. Еще в 2000 году в городе не было ни одной гостиницы, в которую можно было бы пригласить туристов. А сейчас в городе уже есть 7,5 тыс. мест для гостей (и все они заполняются), и их количество планируется увеличить до 10 тыс. И, кстати, обслуживают все эти места преимущественно местные жители. Мэр не только создал объекты, он создал еще и рабочие места, и безработица, которая в 2000—2001 году на курорте достигала 33%, сейчас снизилась до 10% - то есть до уровня всей Литвы.

Сегодня в Друскининкай едут туристы со всего мира. Особенно много приезжает европейцев, которым нравятся местные условия отдыха. Также на курорт едут жители Израиля, которые, кстати, считаются самыми скупыми туристами: они платят только за проживание, питание и процедуры в лечебницах. Никакой речи о дополнительных покупках и отдыхе в ресторанах. Также есть украинцы, белорусы и россияне — их, напротив, называют очень щедрыми. «У нас говорят так: если две таких семьи пришли в ресторан пообедать, можно больше не работать», — шутит Малинаускас. В среднем же один отдыхающий «оставляет» в городе около 300 евро — столько стоит проживание с лечением и питанием. Цены, которые для украинцев, с одной стороны кажутся смешными (на турецких и египетских курортах граждане оставляют куда больше), но с другой стороны, кажутся нереальными для туристических зон Донбасса. Там, конечно, могут с гостей брать такие деньги (могут брать и больше), но взамен предлагают либо разруху, либо очень пафосный комфорт, который по душе немногим. Найти золотую середину, как показывает опыт мэра-мечтателя Малинаускаса, вполне реально.

Но пока ее никто не ищет, украинцы едут за границу. Если поток друскининкайских туристов, ехавших из России десятками тысяч, уменьшился на 44%, то количество отдыхающих из Украины увеличилось. Все эти украинцы могли бы отдыхать дома, наслаждаясь такой же великолепной природой и возможностью побывать в исторических местах, однако дома их пока не ждут. Курорты Донетчины остаются в полном упадке, преодолеть который можно, если только отказаться от старых схем и подходов. К этому пока готовы не все, но восстановление Донбасса должно предполагать не только реконструкцию зданий, но и «реконструкцию» сознания. Иначе никаких уроков из случившегося никто так и не вынесет.

*Статья создана по материалам пресс-тура в Литву для журналистов с Востока Украины, организованного при финансовой поддержке Программы развития сотрудничества и поддержки демократии МИД Литовской Республики.